后稷网 > 《村委主任》网 特别策划
李文达:百年李锦记背后的传奇“战略家”
最新公布的《2023年胡润富豪榜》显示,广东李文达家族以1350亿元财富,位列中国富豪榜第16位、世界富豪榜第77位。其家族的创富秘籍,源于一锅忘了及时关火而熬得焦黑的汤汁,然后他们把这种“升级版黑汁”远销全球100多个国家和地区。李家是如何打破“富不过三代”的怪圈,使家族企业传承五代人,历经135年延续至今的?其“五字家训”又是什么?
光绪年间的一个小失误,成就千亿家族
2021年7月,香港蚝油大王“李锦记”第三代传人李文达离世,享年91岁。当时他在福布斯香港富豪榜中排名前五,且生前和弟弟李文乐打过官司。这不禁令外界猜测:随着李文达的离世,他掌管的家族企业“李锦记”会不会分崩离析?李家人要上演财产争夺战了吧?但结果出人意料,“李锦记”并没有因为掌舵人的逝世而出现任何狗血的豪门内斗。他们依然用心呵护着家族企业,并将传承百年的品牌越做越大。这得益于李文达生前制定的“家族宪法”,正因为经历过与弟弟对簿公堂的亲情决裂,他才决定用一套严厉的家法来确保自家的商业帝国平稳运行,避免亲人之间产生矛盾、冲突。
创始人李锦裳雕像
第一,每季度召开一次家族会议,为期4天,核心成员无论置身于哪个国家,都要赶回来参会;第二,家族年轻人必须拥有本科及以上学历,在外工作至少3年才能入职家族企业,应聘流程与普通员工无二;第三,不能晚结婚,不准离婚,不准婚外情。尤其后两条,一旦违背就会被直接踢出董事会……
这部近乎冷酷的家法给李氏家族成员设定好了条条框框,从工作到生活,他们都受到了高度约束,但效果也出奇的好,正因为家族成员谨记家训,敬畏家法,李氏家族才成为中国百富榜中唯一的“百年家族”。李氏的崛起可以追溯到清光绪十四年(1888)。
当时李文达的爷爷李锦裳26岁,在广东珠海的小渔村开了一家小食店,专门卖煮生蚝。沿海地区的人都喜欢吃蚝,把鲜蚝肉连同汁液一起煮熟就能直接食用,也可以晒干或烘干制成蚝豉,便于存放。
有一天,李锦裳正在厨房里煮生蚝,一位乡邻来小店里找他问事情。他忘了关火,就跑去外间招呼乡邻……事后李锦裳才发现,他那锅生蚝已经被煮得稀烂,锅底沉积着一层厚厚的、泛黑的浓稠汁液。李锦裳既懊恼又心疼,端起锅打算倒掉,却闻到了一阵阵香味。
李锦记蚝油庄
李锦裳迟疑地放下锅,用勺子蘸了一点快熬干的“黑汁”放到嘴里,没想到味道非常鲜美!就这样,世界上第一锅蚝油诞生了。
“乡亲们,尝尝我熬的这个‘酱汁’味道怎么样?”李锦裳半开玩笑,把那锅“废蚝”端到小店里让大家品尝,却赢得了一片赞美:“太鲜了!”“味道很棒啊!”在家人和邻居们的鼓舞下,李锦裳又钻研改良了一番,专门做起了蚝油生意。他白天从渔民手里收生蚝,晚上熬制蚝油,然后作为调味品出售。
蚝油鲜美浓郁的味道一经推出就大受追捧,许多人慕名前来购买。李锦裳的独家发明,很快成为当地的特色产品。后来他创办了“李锦记蚝油庄”,生意越做越大,连广州、汕头、澳门等地的客商也纷纷到李锦裳这里来取货。几年后,他就成了名震珠三角的“蚝油大王”。
但这时李锦裳也想不到,他“因祸得福”弄出的耗油,后来竟能影响全球几十亿人的饮食习惯,并成就了一个千亿家族!事实上,许多伟大发明都是由“意外”和“失误”引起的,比如心脏起搏器、青霉素。有时候换一种思路,就会从生活中收获“柳暗花明又一村”的惊喜。
兄弟决裂,制定“家法”维系亲情
没有谁的人生会一帆风顺。就在李锦裳将蚝油卖得风生水起时,1902年的一场大火将李锦记蚝油庄所在的大半条街道烧成了灰烬。李锦裳用十几年才做大的蚝油坊和积蓄的银票等全部毁于一旦,他站在废墟上近乎绝望。为重建家业,李锦裳决定携妻儿背井离乡,到澳门闯荡。其中的艰难不言而喻,但李锦裳能伸能屈,重新挂起了“李锦记”的招牌,继续以制售蚝油为业,靠着起早贪黑的劳作、货真价实的口碑,又一步步在澳门站稳了脚跟。值得一提的是,位于澳门新马路的李锦记百年老铺至今还在营业。
“李锦记”热心公益事业
1920年,李锦裳的三子李兆南接手管理家族业务,成为李锦记第二代掌门人。在他的带领下,李锦记的事业版图拓展到了美国。两年后,半生操劳的李锦裳与世长辞,享年60岁。
弥留之际,他把家业平均分给了三个儿子:老大李兆荣、老二李兆登、老三李兆南。老爷子希望他们兄弟三人能守望相助,共同将家族产业发扬光大。但因为生意上的分歧,三兄弟之间渐渐滋生出了矛盾,各种矛盾在此后几十年间不断激化,他们之间的嫌隙也越来越大。到了1971年,李氏家族的激烈内斗终于爆发。大哥二哥联起手来,意欲收购三弟李兆南的股份,踢老三出局!
对此,李兆南的长子李文达极力支持父亲进行反向收购。这场家族内斗僵持了半年之久,最终,李兆南、李文达父子以460万元巨款分期收购了“李锦记”全部股份,庞大的家业这才得以完整保留。至此,李文达成为李锦记第三代掌舵人。
接管李锦记之后,李文达进行了大刀阔斧的改革。他从国外引进了现代化的生产设备,建立了先进的管理体系,一步步将家族生意从传统作坊打造成了现代化企业。
过去熬制蚝油费时费力、成本高昂,导致他们的产品只能走高端路线,专供高档酒楼和富裕人群。李文达接管后,大幅提升蚝油产量,使其走进了千家万户,普通百姓也能吃得起,并销往全球100多个国家和地区,使“李锦记”成为世界知名的华人品牌。同时,李文达还在广东建起了全球最大的“李锦记”生产基地,成为纳税大户,带动了家乡的发展。
但好景不长,1982年,李文达唯一的弟弟李文乐突然提出分家。原因是他患上了鼻咽癌,妻子担心李文乐过世后,自己会被家族扫地出门,便让他赶紧和哥哥分割家产。
此时的“李锦记”正在全球快速扩张,李文达刚刚投入大笔资金在国外买地建厂,成立生产基地;同时为了打开北美市场,大量商品也正以“赊销寄售”的方式发往美国、加拿大、墨西哥等地,资金没有回笼。亲弟弟在这个节骨眼上闹分家,把李文达气得面色铁青。可李文乐为了妻子,铁了心要和大哥分割家产,还不惜撕破脸与李文达对簿公堂。
这场家庭内斗折腾了两年,最后李文达卖掉了部分厂房,并四处借款凑够8000万巨资,买下了弟弟手中的全部股份。家族企业也因此遭受重创,面临着现金流断裂的风险,不过好在李文达最终挺过了难关。
两次亲人反目让李文达意识到家族企业照此发展很难长远。为了避免亲情决裂,他和长辈们共同商议后,制定了一部“家族宪法”,用以约束自己和李氏成员。这部家法看似冰冷,却为家族企业运行及家族成员的言行举止规定了准绳,最大限度地防止企业毁在自家人手里。
李文达始终秉持“民以食为天,食以安为先”的经营理念,他清楚地明白调味料不仅要让餐食更美味,还关乎民众的健康与安全。“李锦记”自1888年创立以来,从原来制作及售卖蚝油和虾酱,发展到后来拥有300余种产品的跨国酱料集团,其在食品质量安全上有着一套严苛的管理体系。
李文达提出了“ 1 0 0 - 1 = 0”的理论——在生产过程中做了100件事情很正常,但你只要做错一件事,就等于一切白干了。因为任何一个环节出现差错,就会影响产品的品质和口感,给这个百年品牌抹黑。为确保食品安全,“李锦记”实施了“从田间到餐桌”的全程把控。无论种植、养殖、采购食品原料,还是生产、流通、加工、配送等供应链,李文达及家族成员都严格把关,并在各个环节派驻专人监管。
巨富家族传承百年,离不开“五字家训”
带领家族成员富甲一方的李文达始终没有忘记回报社会。早在1998年,李氏家族就捐资2000多万港币在广东江门兴建了李文达中学,又先后捐出450万港元为学校购买教学设备等。
1998年特大洪水爆发后,李家又捐出价值3000万元的物资,支援祖国抗洪救灾;2002年,向清华大学捐资1000万元,用以兴建医学生命科学图书馆等;2011年捐资7650万元,在江门、新会建造了两座跨江大桥,为当地居民的出行提供了极大的便利……
2021年,91岁的李文达安详离世后,李氏家族第四代、第五代后人开始在企业中担当重任。
都说富不过三代,时至今日,“李锦记”家族已经走过了135年的风风雨雨,历经五代而不衰,依旧是全球富豪榜中的常客。最新公布的《2023年胡润富豪榜》显示,拥有1350亿元财富的李文达家族位列中国富豪榜第16位、世界富豪榜第77位。
李氏家族多年来始终热心公益,思利及人,造福社会,共享成果——这是李氏家族百年经营总结出的智慧,也是企业传承发展、基业长青的诀窍。
回顾家族创业史,李文达曾在自传中写到,他的爷爷虽然没有文化,却坚信“家和万事兴”。“可以说,这五个字早已经成为我们的家训。当经历过家族争斗,分分合合,我们才深刻体会到‘家和万事兴’的哲理。”而李文达当年制定的家法也是基于爷爷的“五字秘诀”,用以约束家族成员,发展家族品牌。
李文达用“家法”代替人情世故,形成了家族治理的方案和准则。上至股权分配,下至儿女教育,他都做出了详细规定。李文达临终前不仅把经营权交给后辈,还成立了一个“超级妈妈小组”。他让家族里的妈妈每个月碰一次面,交流有关孩子的教育经验,从小为后代灌输家族的理念和价值观。每年,李家还会组织全家族出游,26个家庭成员都要参加,借此机会交流分享,提升家族凝聚力。
而且“李锦记”的CEO可由外聘的优秀人才担任,家族精英只可在董事会上发挥作用,保持家族控股。至于个别没有通过公司业务考核的李家成员,也会被董事会果断淘汰,从此只给其分配股权,而不再让此人插手家族企业事务。正因如此,李家的后辈们无论学习还是工作都全力以赴,他们身上并没有一些豪门子弟高调、浮夸、张扬跋扈的劣性。
李氏的管理模式甚至还登上了清华大学的课堂,让众多精英学子学习中国家族企业富过三代仍不断壮大的秘诀。李锦记第五代成员表示:“企业只是家族的一部分,如果不能保持大家庭内部的规矩与和谐,企业迟早会分崩离析。所以‘家和万事兴’这句话是我们家族始终追求的朴素真理。”
责任编辑:武凯
原文地址:http://www.cwzrzz.com/html/2024/0227/6044.shtml